I comandanti di tutti e tre i comandi sul campo della US Space Force hanno discusso del ruolo cruciale delle partnership con l’industria spaziale per la creazione di forze spaziali credibili in combattimento, durante un evento di due giorni ospitato dall’AFCEA, il 21 e 22 ottobre, a Los Angeles nell’ambito della LA Space Week.
Il tenente generale Philip Garrant , comandante dello Space Systems Command, il tenente generale Gregory Gagnon , comandante del Combat Forces Command, e il maggiore generale James Smith , comandante dello Space Training and Readiness Command, hanno tenuto un discorso programmatico, ribadendo i messaggi di prontezza, velocità e collaborazione con l’industria, di fronte a un pubblico numeroso riunito in città per illustrare le priorità delle aree di missione.
“Il mio messaggio è semplice”, ha affermato Garrant. “Stiamo cambiando il nostro modo di lavorare: il modo in cui ci connettiamo con gli operatori e i partner di missione; il modo in cui collaboriamo con l’industria; e il modo in cui prepariamo il nostro personale a muoversi al ritmo richiesto dalla missione”.
Garrant ha elencato numerosi cambiamenti avvenuti nello Space Systems Command nell’ultimo anno in merito a capacità, connessioni con l’industria spaziale e miglioramenti della forza lavoro. L’SSC ha consegnato in orbita l’ultimo satellite GPS III in un anno che ha visto un ritmo di lancio storico da entrambe le coste. Il lancio di Victus Haze ha dimostrato che il comando è in grado di lanciare entro 16 ore dalla notifica al lancio e di portare rapidamente le capacità in orbita.
A guidare la strategia spaziale commerciale della US Space Force’s il Commercial Space Office (COMSO) dell’SSC, che ha annunciato che il suo nuovo Enterprise Space Activity Group (ESAG) e il Working Capital Fund hanno stipulato contratti per 1,2 miliardi di dollari, distribuiti su 162 contratti, per capacità operative SATCOM commerciali. Il COMSO ha anche annunciato il lancio del suo nuovo Access to the Classified Ecosystem for Space (ACES), progettato per consentire una maggiore partecipazione dell’industria a simulazioni di guerra, esercitazioni ed eventi classificati attraverso autorizzazioni di sicurezza assistite dal COMSO per le aziende con uno sponsor del Dipartimento della Guerra degli Stati Uniti.
Garrant ha inoltre condiviso il feedback dell’industria, dimostrando i progressi del comando nel raggiungimento degli obiettivi per le piccole imprese, nonché per l’accesso commerciale, i percorsi e l’assegnazione dei contratti, pur riconoscendo realisticamente le aree in cui sono ancora necessari miglioramenti in termini di chiarezza, follow-up e conversione in risultati di missione.
“Il prossimo ottobre saremo di nuovo qui allo Space Industry Days per mostrarvi nuovamente il nostro lavoro”, ha affermato Garrant. “Questo è il nostro impegno: continuare a portare a termine la missione di oggi, continuare a trasformarci per la lotta di domani e continuare a essere trasparenti su entrambi gli aspetti.”
“Cosa succederà tra 15 anni?”
Nel suo discorso del 22 ottobre, Gagnon ha iniziato illustrando come i tre comandi collaborano. “Nel Comando delle Forze di Combattimento , il nostro compito è quello di prendere le persone e le attrezzature e trasformarle in forze credibili in combattimento, pronte a combattere e pronte a vincere”, ha spiegato Gagnon. “Dobbiamo anche sviluppare le tattiche, le tecniche, le procedure e coordinare le funzioni all’interno della forza congiunta in modo che la potenza spaziale possa alimentare la nostra capacità, come nazione, non solo di difenderci, ma anche di proiettarci in avanti.”
Gagnon ha affermato che la US Space Force ha fatto molte cose nel modo giusto. Il CFC ha accettato operativamente più di 50 diverse capacità quest’anno, oltre ad aver rafforzato la sicurezza informatica sia dei sistemi d’arma che delle installazioni. Ha osservato che il lancio di Victus Nox, durato 16 ore e che ha dimostrato la capacità della US Space Force di lanciare rapidamente e portare capacità in orbita, “non esisteva 24-36 mesi fa”.
Nel 2011, la US Space Force ha effettuato 18 lanci. Quest’anno, ne prevede più di 170, un aumento di oltre otto volte grazie ai lanci commerciali riutilizzabili. Nel 2011, un singolo lancio equivaleva a circa 1,5 satelliti in orbita; oggi, un singolo lancio può mettere in orbita 50 satelliti.
“Le realtà del combattimento cambiano rapidamente”, ha affermato Gagnon. “Gli eserciti che si adattano, vincono”.
“Stiamo cambiando, non solo per il gusto di cambiare”, ha concluso Gagnon. «Ci stiamo adattando perché ci troviamo di fronte a un avversario molto aggressivo e in rapida evoluzione. Ci muoviamo velocemente perché siamo in una corsa contro il tempo e in questa corsa il secondo posto è quello che perde».
Il CFC ha imparato diverse cose dalle principali operazioni di combattimento, ha affermato Gagnon. La mobilità equivale alla sopravvivenza, e non si tratta solo della capacità di «imballare tutto e spostarsi», ma della capacità di farlo ripetutamente, ha spiegato Gagnon. Camuffamento, occultamento e inganno sono di nuovo in voga.
«Dobbiamo pianificare e prevedere un budget tenendo conto delle perdite», ha detto Gagnon. «Le nostre unità operative hanno appena l’equipaggiamento sufficiente per svolgere il loro lavoro. Avresti bisogno del triplo dell’equipaggiamento per svolgere il tuo lavoro quando inizi a pianificare tenendo conto delle perdite».
«Quello che facciamo noi, non tutti possono farlo», ha concluso Gagnon. “E vi dirò, il nostro più grande vantaggio rispetto ad altri eserciti è il nostro personale. Il nostro personale vuole essere nell’esercito, si è arruolato volontariamente ed è altamente istruito rispetto ai nostri potenziali avversari. Le forze di truppa statunitensi, che si tratti di servizi marittimi, servizi spaziali o esercito, svolgono funzioni che negli eserciti stranieri sono svolte solo dagli ufficiali. Il nostro personale è l’ingrediente segreto.”
Cosa succede il giorno dopo che una capacità viene consegnata alle forze congiunte?
Smith ha spiegato nel suo discorso di apertura: “La responsabilità dello STARCOM inizia laddove una singola tappa del programma non può rispondere alla domanda più importante: cosa succede il giorno dopo la consegna?”
“Pensate a tutto ciò che è stato necessario per arrivare a quel momento”, ha detto Smith. “Gli ingegneri hanno risolto difficili problemi tecnici, i team hanno lavorato sui requisiti e sulle revisioni di progettazione e le persone hanno preso decisioni difficili in merito a costi e tempi. Una nuova capacità è arrivata alle forze armate.”
“Si tratta di un risultato significativo, ma provate a mettervi nei panni del Guardiano che deve utilizzarlo”, ha affermato Smith. “Quel Guardiano deve comprendere cosa il sistema può fare, quali sono i suoi limiti e come impiegarlo nell’ambito di una missione più ampia. La forza ha bisogno di tattiche che tengano conto di tali limiti. I comandanti hanno bisogno di prove concrete su come la capacità si comporterà nelle condizioni che prevedono di affrontare”.
“È qui che emerge la distanza tra capacità, implementazione e credibilità in combattimento”, ha spiegato Smith. ” Lo STARCOM contribuisce a colmare questa distanza sviluppando i Guardiani, valutando le capacità e integrando persone e sistemi con le tattiche necessarie per il loro successo. Il nostro contributo fornisce alla forza una base più solida per l’impiego operativo”.
“La collaborazione con l’industria deve essere parte integrante di questo lavoro fin dall’inizio”, ha affermato Smith. “Le scelte fatte durante lo sviluppo influenzano ciò che un istruttore può insegnare e ciò che un collaudatore può osservare. Influenzano il modo in cui una capacità si connette a un altro sistema e la velocità con cui può cambiare l’addestramento di supporto. Acquisiamo credibilità in combattimento comprendendo come Guardiani, sistemi e tattiche interagiscono tra loro”.
Smith ha spiegato come l’industria possa contribuire progettando sistemi che favoriscano l’addestramento, in modo che i Guardiani possano esercitarsi nelle capacità che effettivamente utilizzano. Fornire ai team di test i dati, la strumentazione, i modelli e l’accesso necessari per consentire ai Guardiani di comprendere le prestazioni in condizioni realistiche. L’industria può anche contribuire progettando sistemi che favoriscano l’integrazione e l’adattamento. Le interfacce devono essere utilizzabili lungo tutto il ciclo di missione e l’industria può sviluppare approcci tecnici e commerciali che supportino aggiornamenti significativi a velocità operativa. Infine, ha affermato Smith, l’industria dovrebbe rimanere coinvolta anche dopo la prima consegna.
“Questi sono ambiti concreti in cui l’industria può dare il suo contributo”, ha detto Smith. “Forniteci una spiegazione del problema di missione che il vostro approccio affronta e del lavoro che rende possibile. Tutti devono avere la stessa chiarezza sui requisiti e sulle prove di cui abbiamo bisogno. È così che l’industria ci aiuta a costruire una Space Force credibile in combattimento.”
Fonte: USSF
Eugenia Ziccardi è laureata magistrale in Giurisprudenza con una tesi dal titolo «L’uomo nello spazio. Attività e responsabilità». Fa parte del team di redazione di Economia dello Spazio Magazine, dove si occupa di Space Economy ed Economia del Mare, con particolare attenzione alle interconnessioni tra spazio, mare e dimensione subacquea (Underwater Economy).
Nel lavoro editoriale integra la formazione giuridica con l’interesse per le trasformazioni tecnologiche e industriali che attraversano questi settori. Alla produzione dei contenuti affianca competenze SEO e di comunicazione specializzata, contribuendo alla loro valorizzazione digitale e alla diffusione dei temi trattati dalla testata.
